家纺业开辟出一条新锐营销快车之路

　　任一企业的发展生存之道，都离不开创立、服务、营销等类似的关键词，每一种新的模式总是在不经意间为企业发展铺设一抹闪光点。其中为闪亮的便是快速化的供应链模式。

　　供应链系统的打造需要一定经济基础及设计能力。家纺布艺行业需要找准自己的定位，选出适合自己发展的模式。罗莱家纺董事会秘书吴献忠曾经如下介绍，公司构建了以市场为导向的快速应变供应链管理系统，包括产品设计与开发、采购、生产、推广和销售，大大提高了公司供应链管理的性。

　　他同时介绍说，2002年公司便已经开始使用erp系统，经过几年不断地完善，该系统能够处理采购入库、库存、客户订单、销售发货等环节的大量信息，实现物流和资金流一体，公司可以从财务模块检查和反映各业务环节，还能及时、动态的掌握终端销售与库存，从而能对市场做出快速反应。使用该系统后，公司的生产效率已提升至业内优异，可以在7天内满足客户多品种小批量的订货需求。2007年公司又引入订单生产方式，能更加合理的安排采购与生产，进一步优化了公司的存货数量、种类和库龄。

　　全新的快速供应链模式，将成为家纺加盟行业里有杀伤力的法宝。目前，多数家纺企业纷纷踏上快速供应链模式的开拓之路，这同时也是通达黄金之路的方向。

　　家纺行业跟其他诸如服装等企业一样，在销售模式上采取了odm、超市直供、经销、加盟、代理、电子商务等众多模式。但无论哪种模式，都是以更好的满足用户需求、提升销量、加快公司发展为起点，所经道路曲折、坎坷，但如果七种渠道模式能够运用得当，并适合企业发展，便铺设了一条助力企业蓬勃向上的黄金之路，坦荡、平和，终到达一片金光灿烂的黄金地带。