澳西奴家纺及时应对库存

　　我们独特的零售专卖店,澳西奴经营着家居产品设计,市场和分配,我们经营的成功和扩张来自于强烈的观念和我们专业的加盟商.加盟是建立在一种双赢的关系上,加盟者成功地开设了澳西奴专卖店,会在开始的操作培训提供设计支持.系统支持为加盟者提供了操作手册,该手册涉及了经营和发展的每一个方面,包括如何经营,销售技巧,陈列,采购和该地区合适的采购,澳西奴会提供有效的培训来提高/增加加盟都成功地开澳西奴专卖店.
　　先说说连锁店都是怎样控制库存的货品:
    1、作好销售统计工作，对家纺店的顾客消费习惯做出分析，了解大部分光顾客人对不同款式、尺码、颜色的喜好，进货时作到有的放矢；
    2、加强营业员销售技巧培训，作到营业员在尊重客人的前提下，根据货品特性找到合适的顾客来消费，而不是听任顾客根据个人喜好来选择货品；
    3、充分利用厂家、代理商的换货政策：经营者应充分利用厂家、代理商给于的换货政策，在换货期内将不良货品退回厂家、代理商，以避免货品积压；
    建立的消化积压货品机制
    虽然经营者做了很大努力，但是由于市场情况瞬息万变，所以还是不可避免的出现库存货品，那么，澳西奴建立一套的消化积压货品机制，就成为积压货品变成现金的后提高/增加：
    1、利用重大节日低价促销：元旦、三八、五一、十一十传统的4大节日，利用四大节日将积压货品进行促销可以处理大部分积压货品；
    2、积压货品特卖会：可以定期或者临时进行。用低价来招揽人气，还会带动店内其他货品的销售，一举两得；