品格培训传播各网点罗莱家纺将爱永恒

　　“爱家可以让事业更好，我们只将自己认可并受益的产品和理念带给更多人。我们不做纯促销的推广活动，只做爱家文化的的传播和推动。”

　　2004年，对罗泽勇来说，是一个转折点。前区域经理唐铭提起罗泽勇，十分钦佩，“罗泽勇特别有牛劲，做生意快、准、狠，认准了一个目标，就会付出百倍努力。”可是在那一年，有牛劲的罗泽勇也彷徨了，失去目标，看不到前景足以停滞他的步伐。直到那一年经销商会议的召开，姜总在会上演讲了“信心”的主题。“那就是一道光，一下就把我点燃了。梦洁品牌将融入文化，爱家文化会给梦洁带来新的生命力。”罗泽勇回忆道。

　　接下来的几年里，梦洁公司的销售份额年年攀升，连续三年全国销量优先，而在四川，罗泽勇的信心带给他莫大的力量，更以行动化作内在的动力，感染着团队。他对品格和爱家的坚持早已不仅仅是认同，而是身体力行地传播。每到一个加盟网点，罗泽勇开始自己组织并主持品格培训。

　　谈话间，唐铭提及罗泽勇的成都婧雨商贸公司，他连连摆手说，现在我们提倡的是公司是属于大家。原来，公司名字取自两个女儿的名字：鸿婧和雨涵，以表达他的拳拳爱意。

　　罗泽勇也曾经因为事业而忽略家庭。有一天，翻阅爱家读物的妻子看着他说：“你不是相信梦洁说的是好的么，为什么不学学爱家十则呢？”罗泽勇顿时惭愧了，“我所做的工作，不是为了让家庭更美满吗？既然认为爱家文化是很好的，我要以身作则。”每个双休，他都会牢记这是属于家庭的日子，分出更多的工作给助手，自己则享受着美好的家庭时光。

　　恰是这样的安排，使助手们迅速地成长起来。2006年到2009年短短三年的时间，罗泽勇势如破竹，连连拿下达州、南充、自贡、简阳，获得四川省会成都的代理权。“从事事亲力亲为，到开始尝试给更多人机会，我拥有了更多。”现在，他更多地规划如何走得更长远。

　　2011年，梦洁开始全面学习和推行阿米巴经营，罗泽勇说，“阿米巴就是以品格为根基，没有品格，就没有阿米巴。阿米巴强调充分信任员工，如何才叫充分信任，不仅仅是放权，而是即使自己吃亏，也要充分信任员工。我很大的难题，是开拓了家纺加盟市场网点，却没有找到精细化管理的途径，阿米巴解决了我的难题。”