试与国际竞争家纺不断品牌多元化、定位个性化

　　近年来，中纺行业在不断的发展。自加入wto后的中纺行业，面对的是国际资本、国际品牌的大举进入，这既是挑战又是机遇。如何创造自己的品牌、冲出门口参与国际竞争，是我纺加盟企业不容回避的问题。 

　　品牌定位的差异性与个性化，是品牌经营成功的手段。如果定位同质化（同样的定位），品牌定位既没有意义，而且还会给行业及市场带来严重的失衡。持之以恒的运作定位，是实现定位和完善定位的可靠的扶持。 

　　从消费者看定位，可以以年龄层细分化、活动层细分化、文化群体细分化，这样多样品牌战略便可应运而生。但品牌的风格要保持延续性，内在文化不能偏离品牌主要诉求。针对消费者个性化、细分化、专业化的需求特点，形成合格的品牌网络优势，以适应现代家纺规模扩大化、品牌多元化的发展特点，不断创立、锐意进取，获得真正的竞争优势。 

　　目前，有些家纺企业，在设计上热衷于模仿、品牌上热衷于跟风。很多品牌甚至是在抄袭和盲从，这样的品牌注定是短命的。传统抄袭的劣根惯性，从设计抄袭已经延伸到品牌抄袭和运作方式上的抄袭，突出体现了“你有我也有，该出手时就出手”的盲动思想、雷同运作。所以家用纺织品的品牌必须差异化。与世界家用纺织品的品牌形成差异化，因为只有民族的才是世界的；与本国本地区的家用纺织品的品牌形成差异化，因为只有有特色的才是有发展前景的。 

　　而从结果上分析，品牌绝非终身制，创下品牌并不意味着一劳永逸。一种好的家纺加盟形象品牌并非是时间久性的，好的形象总是有一定的时效。创造一个令人满意、高质量的形象本来就很困难，而保持它却更是不容易，不能幻想品牌的吸引力具有时间久性。一个品牌的影响力、品牌的独特取向、独特文化审美、客户群、生命力是需要不断创立的。