家纺店提升收银您是怎么做的?

　　不管家纺加盟品牌的大小，也不论货品的好坏，一般来说提升收银方面都是人为因素。

　　提高/增加品牌收银提升的关键要素

　　要素一、市场经营;做营销的人一定要有时间概念和数字概念。产品季节销售周期：每个地区都有自己的销售周期、每个品牌也有自己的销售周期、准确的销售周期确定上货的准确性、货品要全部储备在上市节点上、销售周期确定上货波次;加盟商时常出现的问题：加盟商订货时往往有“畅销款不够卖，滞销款卖不掉” 的疑虑，在订货中会出现：漏色、漏码、货量平均、价格带过于集中、忽略到货时间等错误。订货的四大步骤：优先，看报表。销售报表;季节销售汇总;畅、滞销款式分析;其他同类店铺、区域货品销售情况;第二，定位结构做加法：确定主产品、确定主打色系、副产品结构组合、辅助搭配色系补充、配饰产品结构组合;第三，汇总订货做减法：汇总主产品结构货品，看看是否缺色、缺码，汇总副产品减除重复订货及重复搭配，成本测算，删减部分货品;第四，注重每件货品的卖场陈列：货品陈列对于库存意味着，库存很小化，销售很大化，销存平衡，滞销变畅销。

　　要素二、库存控制;库存是怎样形成的：订货不对、补货不准、陈列不好、只卖争取进一步拓展市场的货、出暴款必出库;库存的合理控制点：没有库存是不可能的，库存是否才是关键，当存货超过20%以上就开始危险，存货达到30%你的店和成本持平，库存在10%一下到8%时，就没货可卖了。商品销售的四个原则：货卖堆山(备量充足)、货卖抢先(跟别人有差异)、货如轮转(陈列，每10天所有货品不可以在原来的位置上)、货卖整盘(货品的系列搭配)

　　要素三、连锁加盟品牌形象。

　　促销的策略：以收银回收为前提、以成本核算为基础、以销售周期确定时间;促销的意义在于新款推广、竞争性促销、消化库存的促销。