泰丰家纺实施资源整合渠道优势凸显

　　上市对于每一个企业来都说都具历史性的意义，泰丰家纺的上市首先从经营方面有所改变，即由产品经营、品牌经营再到资本经营。上市无疑使泰丰纺织迈向更高的经营层面，也是泰丰纺织家纺品牌提升的进一步探索。

　　然而，泰丰纺织也深知，依靠庞大的生产永远只能占据产业链的前端，而丰厚的收银和附加值却恰恰在后端。

　　在过度拥挤的家纺市场中，成功的优佳途径是聚焦。泰丰纺织便是这一理论的实践者。在高度同质化的家纺业，在绝大多数家纺企业都满足于抓订单做oem、热衷于模仿国外品牌的时候，泰丰纺织选择了聚焦发展，坚持走自主研发、自主品牌的路子，坚持把设计的基因植入家纺产品的开发。

　　“拿掉品牌的标签，依然能够认出是泰丰纺织的家纺产品。”这是泰丰家纺追求的目标。泰丰纺织要在设计方面拥有无可复制的核心价值。目前，其家纺设计团队正在扩展壮大中。

　　“泰丰纺织会将更多的财力投入到家纺自营渠道和产品设计的建设，这样更有利于企业加强对家纺渠道终端的引导和控制。”公司总经理刘纯伟说，“公司在家纺营销上更注重‘消费体验+文化体验’的双效力量。越是贴近消费者的家纺营销模式就越能长期，并且产品也不再是单一质量的比拼，而是综合质量的较量。家纺资源集约化和管理精致化的时代已经到来，动态地挖掘上下游供应链的价值，对泰丰纺织来说尤显重要。”

　　泰丰纺织此次上市计划不仅是为了集资，更主要是为提升加盟品牌的价值，优化股权结构。公司将于2011年前新增500个零售店，进一步拓展床品的销售网络，以期成为未来主要的赢利增长点。

　　他们这样描述未来的蓝图：5年内将公司发展成为国内先进并具有国际竞争力的大型家纺集团，打造出具有泰丰纺织特色的核心市场和全国的样板市场。

　　从品牌建设到渠道布局，从幕后操纵到前台把持，种种迹象已表明，泰丰纺织并不甘做一个幕后的拓荒者。

　　正如业内人士所言，泰丰纺织将渠道和产品纳入家纺品牌提速的日程，又迅速拉开终端大幕，并制订合理科学的家纺营销战略，向全国加盟店展开攻势，足见其企业实力及力争打造家纺市场引路品牌的决心。

　　或许，用不了多久，在上市资本的强势推动下，经历了品牌转型的泰丰纺织，在家纺加盟品牌渗透力和行业影响力方面也将表现出独特优势。