从生产型转向终端型的泰丰家纺发展如何

　　众所周知，泰丰纺织是国内很大的高支纱线生产企业之一，这与公司注重规范管理、技术进步与产品创立密不可分，一直以来，他们锲而不舍地追求着产品、技术、品牌的升级，现在成功上市，必将乘势而上，加速推动整个产业的快速升级和延伸。

　　近些年来，泰丰纺织依靠强大的发展基础和生产管理优势，顺利地进行了经营模式的转变和产业转化，2003年泰丰纺织开始以外销为主发展家纺，2007年公司开始进军家纺内销市场，2009年公司成功打造了新的家纺终端销售模式。

　　在发展中，泰丰家纺始终坚持“高起点引进、高水平开发、益发展”的理念，不断实施技术改造，进行创立投入，先后从意大利、瑞士、日本等国引进了自动络筒机、精梳机、并条机及家纺生产线等先进的生产设备。

　　2009年，公司斥资1000万元的新技术中心投入使用，成为了公司的技术、产品、信息等资源充分利用和共享的平台，提高公司家纺产品的原创设计和研发能力。公司用高新技术改造和提升产品档次，依靠优品着力打造泰丰家纺加盟品牌。

　　泰丰纺织积极采用新技术、新工艺、新材料相继开发了16大系列的200多个新产品。公司了iso9001:2000质量体系认证和iso14001环境管理体系认证，产品欧盟oko-tex standard 100生态纺织品认证，管理制度化、制度文件化、文件标准化、标准国际化，实现了管理与国际接轨。同时，泰丰纺织以其合格的社会信誉、优异的市场竞争力，成为国内外有一定影响力的知名品牌。

　　然而，纺织市场总是嬗变的，在上游收银逐渐被摊薄的今天，泰丰纺织深知，必须向下游延伸，向品牌要效益，才能拥有永续的竞争力。家纺床品自然成为其触角下探的重要领域，公司强大的纱线生产优势提高/增加了成本优势，在终端市场上具有极高的定价权。

　　到公司上市时，已经发展到零售专柜、专卖店和加盟代理商近200家，成功进入了银座、利群、沃尔玛、家乐福等国内外有名的百货公司或超市。

　　泰丰纺织从一个生产主导型的企业转化为一个渠道终端为主要发展方向的家纺公司，从一个出口导向型的外向型企业发展成为以国内家纺零售为方向的商业连锁公司。

　　同时，随着泰丰纺织的上市，泰丰纺织也从一个股份公司，转型为一个全球公开发行的公众公司，从一个以生产、技术和产品竞争的公司发展到以国际资本市场为主要竞争平台的公司。