家纺：认真对待家纺经营中的库存问题

　　2012年，多家家纺企业都因库存积压过多而导致增速放缓。确实，无论是店铺经营还是实体企业运作，大量囤积的货品，耗费了自己的流动资金，也占据了实际收银。因此，家纺经营一定要做好库存处理。在家纺经营中的库存处理是个不得不重视的课题。家纺作为床品快时尚消费观的倡导者，也是快时尚的践行企业，借鉴H&M、ZARA等快时尚服装品牌上货快、超高频率更新的快时尚运营模式，公司的库存消化处理也趋于成熟。这里家纺为广大有库存积压的家纺经营商支招，经营者平日应做好库存管理，合理规划货品的进销存，库存积压过多时做好低价促销。

　　家纺2012年的经营发展来看，公司能做到零积压轻松经营实现的重要因素就是库存管理。如何做到库存管理，这里不得不谈一下库存的一般定律：库存=进货-销售，从这个公式可以看出，影响库存的主要因素包括进货、销售两大方面。这些环节层层相扣，环节做得越好，库存管理做得越出色，越合理。家纺认为，在家纺店铺得库存管理上，经营商不妨从以下两个环节多做考虑。进货环节：说到进货，重要的便是我们要做好订单管理。合理采购、灵活地根据需求进行店铺陈列、推销测重点等方面的调节。销售环节：了解客户需求是至关重要的，但了解同行产品销量的数据对于我们做好自己的产品销售也有着非常重要的作用，同时，还应时刻注意记录店铺库存和商品的销售情况，进行多方面了解，勤看报表，了解自己产品的销售份额需求，这样有助于经营中掌控库存管理。当然，为了店铺资金运营正常，对囤积货品进行低价特卖促销也是行之的，还能带来其他货品的销售。

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