品牌与渠道同在 热情与努力同心

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2013-03-04 14:31:19 来源: 神州加盟网  有556人参与

摘自宝缦副总经理缪蔚剑年度总结表彰会大会的讲话

 

  各位伙伴:

  今天很高兴与大家相聚,总结过去的一年,有成绩也有遗憾,我们既要看到成长与收获的一面,也要总结经验与教训,在总结经验的基础上制定新的政策,以期在新的一年,能取得更大的成绩。

 

 

  一.状态调整。我们一直强调:“今天的太阳晒不干明天的棉被”,所以我们在2013年新年伊始,首当其冲开始进行整个营销中心装他死的调整,并将“积极向上、埋头苦干、勇于拼搏、恪尽职守”作为营销中心的工作作风。每天早、晚召开电话会议,及时迅速的交流工作情况,及时跟踪回款、出库情况,大家脑海里的“发条”被上紧,充满热情,工作思路明晰,状态合格,新的一年里,我们的团队状态的改变是很大的改变。改变,1月份的销售超额完成,为13年开了个好头。

 

  二.网络化管理。好的团队更需要有好的架构,2013年,我们进行了架构调整,建立了网格化精细管理,针对每个客户制定相应的营运计划,这样能更的贴近客户,了解需求,快速反应。

 

 

  三.新店驻店店长负责制。在行业内突破性的推陈出新店有专人进行驻店辅导,建立统一的标准化门店管理体系,更好的帮助客户管理好门店的运营,这一政策将会提升新店的存活率。

 

  四.建立网络推广小组。传统的线下渠道的销售,不单单是过去的销售方案作为噱头,今年方案线上线下的推广联动,网上的改版,微博活动的开展,促进品牌及产品在终端的知名度及销售。

 

  五.加大宣传力度。针对重点市场,我们实行全面广告覆盖。

 

  六.控制库存变现。从新品的成功几率、到下单数量控制、到产品加强配发到终端,来进行控制。

 

  关于2013年,梦想已经升起,前进的号角已经吹响,我们已经在路上。

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梦之旅
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