百丽集团董事长邓耀的成功法宝
【姓名】：邓耀
【国籍】：香港
【出生年月】：1935年
【职业】：企业家，百丽国际控股有限公司
历经20多年的打拼，作为百丽集团的董事长邓耀没有一夜暴富的运气，他的成就全靠双手辛辛苦苦、扎扎实实的打拼而来。他曾当过小鞋坊的学徒、皮鞋采购商，办过鞋厂和鞋店，还是香港知名的鞋款设计师，其创立的百丽国际及其子公司是大陆很大的女装鞋零售商。如今，他的“鞋履王国”已遍布内地的各个省市。
在邓耀成功的背后，几大成功法宝一直在激励着他，助推他的事业蒸蒸日上。主要是：1.看清目标；2.抱合作态度，令各方面各得所需；3.事事以理先行。尤其是后一点，在其企业经营策略中一直贯彻着。邓耀随着内地消费市场的发展，邓耀在1992年开始发展百丽品牌的内销市场。为了保护品牌，1994年他决定开设专卖店，并以特许经营模式发展销售网络，减少市场上假货的销售途径。邓耀改以特许经营模式发展，期间曾出现经营商不守规则，偷卖别家品牌的货品的情况，也有取不到特许经营权的人讹称将货运往其他出售，或托香港的批发商订货，暗地却运回内地出售。邓耀应付前者的方法是动之以理，并加上群体压力。“我会跟他分析，百丽既能提供账期，产品又有一定的销量，条件比别的品牌好，他利用百丽的所赚来支持别的品牌，实在不公平，更甚的是影响整个品牌形象及其它加盟者的利益。”对于那些帮助内地买家买货的港商，邓耀在查明实况后，会先在市场上买下所有货，再亲自登门拜访，跟港方的受托人详谈。总之，一切以“理”解决。特许经营模式果然，令邓耀的生意迅速发展，亦间接促使邓耀于1998年停止百丽在港的销售，全力发展内地市场。如今，内地专卖店约有600间，员工人数达1.6万人。转战内地的百丽品牌，发展较香港好，令邓耀有能力将品牌重新带回香港，并发展国际市场。现在，邓耀已代理商，打开了在日本和新加坡的市场。
在邓耀的带领下，百丽集团已在2007顺利上市。同时已经完成以6亿港元收购奥斯企业，15亿收购男鞋巨头森达，5.63亿元收购上海永旭三项大宗收购。在2011年福布斯全球排行榜中，邓耀以40亿美元的资产位列全球第281位，位列港台富豪第9位。而百丽女鞋也在短短几年内迅速为广大消费者所拥戴，相信百丽的明天发展会更加辉煌！
百丽：http://www.jiameng.com/baili/
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