澳西奴家纺浅谈家纺新途

更多
2009-08-27 16:52:00 来源: 神州加盟网  有361人参与
  • 经营范围:床上用品
  • 门店数量:300家
  • 单店投资额:20~50
企业已备案
企业已认证
成交领红包
  博览会的招开这是家纺行业的一次盛会,更是家纺品牌争奇斗艳的舞台。在金融危机背景下,企业参展已不仅仅是为卖些产品,更多的是希望寻找到可让自己顺利走出阴霾的策略。在8月25~27日盛装登场,借家纺展之机,《纺织服装周刊》记者采访中纺协会会长负责人,提出的革新理念,无疑会让企业有“拨云见日”的感觉。
  纺织工业协会副会长、中纺协会会长负责人不止一次在不同场合提到“企业革新”的理念。他认为,金融危机下,企业必须在管理机制、组织结构、产品、商业经营模式、企业文化等多方面进行革新,才能早日冲出危机的阴霾。
  完善机制才能临危不惧
  企业进入成熟期必须要建立长远的战略目标、规划和完善的运行机制。特别是围绕创立、快速反应、危机管理、人才激励等方面,形成健康、完善的企业管理能力。
  “企业要保持竞争力优势,必须根据企业的发展目标,建立起能持续针对市场的需求进行研发的机制,提升自主创立能力,包括产品创立、技术创立和经营管理方式创立。”认为,机制革新的同时,还要注重企业的快速反应能力的提升。
  企业发展切忌东施效颦、模仿他人,而是要生产不易被别人仿制的产品。“一寸长不如一寸强,一寸强不如一寸特”的产品开发方针将为企业赢得先机。现在企业间的竞争不仅体现在产品的竞争,更体现在商业模式与服务方面的竞争。
  有名经济学家郎咸平曾指出:“二十一世纪成功的企业应具有快速反应能力。”因此,如何突破传统经营模式的壁垒,将原辅料供应、产品研发、生产制造、产品销售等环节有机协调,建立起而完整的供应链体系、共享信息网络的资源,真正建立起企业的快速反应机制,是企业可持续发展所面临的重要课题。
  金融危机的蔓延,使得企业开始重视危机管理。“这场危机是一服的清醒剂,让我们在制定企业战略时保持清醒的头脑。”杨东辉分析说,来自自然、市场、竞争伙伴、企业内部等方面的危机随时都可能发生。企业要稳固发展,必须有一套完整的危机管理机制。
  人才是创造企业价值的源泉。家纺行业经过前几年快速的发展,企业人才的不足以及骨干人才的流失已逐步成为企业发展的瓶颈,如何发现人才、培养人才、留住人才对于企业来讲至关重要。因此家纺企业还应及时在人才激励机制方面进行革新。
更多
标签:
梦之旅
  • 601 关注家纺
  • 8228 咨询家纺

注册会员-关注品牌-线下推荐-深层交流-确定成交 找项目就是这么高效

注  册
猜你喜欢
  
  • 罗曼罗兰家纺
微信客服
微信扫一扫
在线咨询
回到顶部