网络营销供应链之变在哪?

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2011-09-16 14:32:00 来源: 神州加盟网  有329人参与
  • 经营范围:教育
  • 门店数量:100家
  • 单店投资额:5~10
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  刘爽把“WEB端是表现,供应链是核心”放自己论坛签名档的优先行里。在投入巨资改善应链之后,商城的成本控制与运营效率为所称道。而大多数已在线下确立优势的传统品商们,从采购到物流都有了完整的体系,但优也成为问题:进入电子商务之后,供应链是变是不变,怎么变?

  成立单独的电子商务公司,独立庠仔、独核算的感觉固然好,但理想与现实总是存在距。“新建一个仓库没那么容易。”邹学海建议是,前期还是先利用原有的仓储系统,销售量有基本的预测之后再考虑独立,“仓到底建多大?到底压多少货?放得少不符合络的长尾效应,放得多又占用流动资金,这个巨大的。”

  多样屋目前采取了更为稳妥的做法,利用有的仓储来支撑电子商务的发货,把网络作为场总监邹学海窗口之一,可以认为只是多开了一家店。在这个前提下,仍然有问题产生:公司实体原本有一个ERP系统,做电子商务又涉及到另外的一套IT系统,如果用户在网上下单,就要与原有的ERP对接,不然库存就没法联动。在经历了“痛苦”的对接之后,目前邹学海已将电子商务的系统与原有的ERP打通,网上产生订单之后,信息立即传回ERP,直接发货,库存减少一个,信息再回传到电子商务系统中作订单记录:“怎么让电子商务系统与原有供应链,很好地同时搏动,这住前期是难的。”邹学海深有感触,  “实体企业要做电子商务,一定要确保有个ERP系统,要不然太累。”

    赵杨阳遇到的小麻烦则更多一些二对于走专卖店渠道的服饰产品,不同颜色的衣服条码肯定不一样,出入库完全可以自动化,但以七匹狼针纺的主打产品之一袜子为例,在超市里购买,不管是黑色、灰色还是白包,都是同一个条码。在对线下经销商配送时,公司基本都会事先搭配好产品颜色,整包发货;但在网上直接面对终端消费者时,不可能要求顾客必须要买白的或是灰的。涉足电子商务之前,赵杨阳没有遇到过这样的困扰,如今他的解决方法是:电子商务独立分仓,在总仓旁边分出来独立的小仓库,总仓出库到分仓之后,再进行分捡,分捡之后每一种商品都会有一个库位,出库时就可以库位来发货。这样的做法能解决官方某宝店的出货问题,但在授权网上分销时还是有困难,“不凡那边刚提出要做我们的分销,我说了这个问题,让他们考虑一下看能不能做。”

    还好在物流和结算环节上,赵杨没有这样头疼。不过,大批量少批次的整进整出,变为小批量多批次的整进零出,在大企业里也不是可以一朝一夕实现的事情,大多都要经历颇为痛苦的过程。

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