多品牌战略齐驱并进 罗莱品牌细分走时尚化

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2011-08-15 16:40:00 来源: 神州加盟网  有309人参与
  • 经营范围:家居布艺
  • 门店数量:56家
  • 单店投资额:10~20
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  有些业内人士认为,家纺的经营模式许多是跟着服装走。但是,服装行业中实施多品牌战略如“波司登”、“红豆”等成功的品牌范例并不太多。而5年前罗莱就开始走多品牌战略,当时出于什么考虑,底气在哪里呢?

  全球加盟网认为,罗莱实施多品牌战略,首先来自于罗莱自身发展的动力,是集团的愿景所决定的。随着罗莱10多年的快速发展,罗莱集团的目标已由“做国内市场的家纺超越者”提升为“成为高标准先进的家纺企业”。要实现这一愿景目标,必须进一步提高市场份额,对市场进行细分。把各细分市场都做得很好,市场占有率自然提高。

  其次源于国内家纺市场发展的趋势。我纺产业的快速发展,使国内家纺市场逐渐成熟,市场需求被激活,需要更加丰富、多样的产品满足人们的不同需求。如服装,产业兴起初期市场盛行正装,随着市场的日益成熟,服装向时尚、休闲、商务、家居等各类款式发展,引路和满足不断丰富的市场需求,现在已经有几百个品牌。罗莱家纺就如服装中杉杉、雅戈尔等正装,需要更多的品牌来丰富市场。

  再看国外家纺市场的发展也走过这个过程。纺历史悠久的欧洲市场,产品从崇尚奢华的、强调装饰的宫廷式、巴洛克风格,发展到现代简约时尚、个性鲜明的风格,用各类品牌来细分市场。所以,罗莱顺应国内市场的变化和国际市场潮流,由单一加盟品牌到多品牌、多产品来丰富市场,市场份额定会超过单一品牌。

  年底,罗莱同时引进了两个国外品牌“喜来登”和“尚玛可”。罗莱如服装中的“正装”,走欧式典雅风格路线。那么,罗莱对喜来登的市场定位就是以国际都市时尚的欧洲田园风格定位高端市场;尚玛可用充满个性的、浪漫时尚的风格瞄准80后、90后中有档次市场。每个品牌之间都有差异化的独特诉求。在子品牌的运行中,罗莱集团遵循各子品牌独立系统、互不交叉的运行体系,从机制上弱化子品牌对母公司的依赖性,避免重复,此举不但能够增强各品牌之间持续发展能力,还会在内部产生争先意识,增强集团的竞争力。

  具有“尚玛可”特色的都市时尚风格已被越来越多的消费者认可,并成为品牌风格的核心竞争力之一。尚玛可家纺自2004年12月25日正式引进品牌,前三年发展迅速,05年正式运营,当年就实现了业绩持平;06年、07年连续两年快速扩张,业绩实现连续翻番,保持高速增长率;08年品牌进入调整期,在产品结构和渠道建设上深度规划,为下一步进行市场的深度运作修炼“内功”。同年,零售额业绩突破亿元。在2009年中针会期间举行的“罗莱2009新财富加盟计划”推介会上,有一批意向客户参加了“罗莱2009新财富加盟计划”推介会,尚玛可成功地发展了多个家纺加盟商。

  三年的快速扩张,基于对国内外行业的发展趋势的把握,众多经业者对尚玛可的未来充满信心。

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