人才“空降”面临困境,梦丽莎家纺人才战略转变

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2011-04-27 13:14:00 来源: 神州加盟网  有368人参与
  • 经营范围:纺织、家居
  • 门店数量:500家
  • 单店投资额:20~50
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  近日,梦丽莎家纺第2011届赴佛山直营店实习培训的应届大学生乘车返回公司总部,结束了持续两个月的实习之旅。经过密集的培训,本届来自佛山大学、纺织学院、韶关大学等高等院校的近10名应届大学生全数考核,顺利入职梦丽莎家纺。在接下来的时间里,学生们将会以储备干部的身份,分配到行政、督导、销售、品保等管理部门开始进一步的职业深造。

  自2010年起开展的应届大学生引进和培训工作,是梦丽莎家纺在人力资源改革中的又一重要举措,也是梦丽莎家纺人才储备模式的一次战略转变。

  需求增长,遭遇“用工短缺”
  近年来,由于企业的快速发展,梦丽莎家纺对人才的需求也与日俱增,产品研发、设计、企业管理等方方面面都急需引进更多的高素质人才。然而“用工短缺”却成为当前企业普遍遭遇的一大困境。据统计局的一项调查显示,54.4%企业存在用工短缺的现象,66.0%企业认为当前招工困难。从行业大类看,纺织服装行业缺工企业的比例也高达50%。虽然在被调查的缺工企业中,岗位缺口主要以普通工人为主,占比66.4%,但技术工人和管理人员的缺口也成为了多数企业必须面对的难题。在当前的大环境下,身在纺织行业的梦丽莎家纺也难以幸免于此。

  人才“空降”,面临困境
  在以往很长的一段时间里,梦丽莎家纺在人才引进方面一直采用临时外聘的模式。即在出现岗位缺口的情况下各种招聘渠道从外界紧急引进才人,填补空缺。这种类似“空降”式的人才招聘模式曾是企业获取人才快捷、直接、也是的方法。
然而,临时外聘的模式也常常因其先天性的缺陷而令企业面临困境。因为,临时外招模式有着严重的滞后性和不确定性。企业在岗位出现空缺后才试图急聘填补,那么在空缺填补之前,职位的缺口必然会对企业的正常运转造成一定影响。虽然企业多半会在岗位缺口出现之前就着手招聘,但能否及时引进或引进的人才是否符合岗位要求,都是不得不考虑的问题。

  求才若渴,战略转变
  在当前用工需求加大,“用工荒”盛行的情况下,临时外聘的模式显然难以满足企业快速增长的要求。为了应对不利环境,梦丽莎家纺自2010年起逐步开始了人才储备模式的战略转变。一方面,以内部培养为主、外部招聘为辅,明确建立内部晋升机制,针对性加强普通员工培养,扶持员工逐步走上关键岗位。另一方面,加大与高等院校的合作力度,放宽条件,提前引进、长期储备高素质、高可塑性的高校人才。

  临时外聘是梦丽莎家纺一直用以填补职位空缺的惯有模式,但相对而言,用内部培养起来的员工填补岗位缺口显得更有预见性和稳定性。毕竟企业可以对即将上岗的员工的专业能力和个人素质了如指掌,更不用担心后者能否融入企业。至于引进高校应届毕业生,则是企业的一次智慧之选。撇开“缺乏经验”这一既定事实,即便大学生们有着极高的可塑性和潜能,“浮躁”和“多变”也是长期用在他们身上的代名词。如何让大学发挥应有的作用,这就考验着企业的用人智慧和培养能力。

  随着本次应届大学生培训的结束,梦丽莎家纺2011年人才储备工作也终于告一段落。希望这些刚刚走出象牙塔的莘莘学子能在梦丽莎家纺扎根成长,开创出属于自己的一片天地。

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