家纺品牌创立类模式成就企业

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2010-12-21 09:22:00 来源: 神州加盟网  有271人参与

  企业想要不断发展,那么什么是成就家纺加盟品牌发展的基础呢?企业又如何规避品牌潜在的危机呢?在目前产品、渠道等方面很难体现差异化的环境下,我想,只有独特的商业模式才是成就一个品牌的基础,才是品牌立足市场的基石。一个企业的商业模式是企业经营很大也是企业经营永恒的课题,作为一个企业要做的事情就是创建自己独特的商业模式、发展自己的商业模式,并不断标准化自己的商业模式来推动自身品牌价值的提升。

  商业模式的建设是企业发展的底线问题,底线的天敌是侥幸、是投机,作为一个企业不应该存有侥幸经营与投机行为,一次的侥幸成功不代表这个模式的成功,一次投机的成就也不代表你思路的正确与高明。目前家纺连锁加盟行业可以说正处在品牌建设初级阶段,名人代言、媒体广告、网络建设、终端形象等等所有我们认为极其重要的事情,都只不过是某种商业模式的外在现象及对商业模式的一种落实而已。每一个企业都应该问问自己我有自己的商业模式吗?我如何建立自己的商业模式?我应该采取什么样的独特的商业模式?

  与众不同、敢为天下先我想很多企业家、经理人都知道《定位论》,也时常在研究、探讨定位,那到底自己的企业将定位理论运用的如何呢?我想对大部分企业来说他们的企业定位就是要跟随xxx企业、要模仿xxx企业等等。我们的企业时常在说一定要进行品牌差异化、产品差异化、渠道差异化等等,事实上我们自己所看到的是大部分企业战略雷同、战术相似,产品接近、渠道一样。这种现象一方面我们可以归咎于是行业低集中度的表现,但在另一方面也说明了我们家纺企业品牌经营能力的整体严重匮乏。其实我们每个企业所处的外部经营环境是不一样的,所在企业的内部经营状况也是不一样的,那为什么到后各企业所表现出来的行为及外在表现却相差不大或者说没有明显差别呢?我想根源就在于我们企业对未来家纺行业的发展趋势缺乏深刻认识,对行业的本质认识不深,也可以说企业不敢为人先、为天下先、不敢做优先、不敢去探索其他企业没有走过的品牌建设之路。有时,老二或跟随者的思维与心态,也是会制约我们的思想与行为的,进而导致我们可能永远都做不了老二或者就是根本就跟不上去!

  另外,一个品牌定位的基础是与之持续匹配的企业内外部资源,有的企业定位很高,一味高呼“山高人为峰”,可却不知道“高处不胜寒”的道理。站在山顶上,你需要能够让自己长期在山顶上生存并发展的匹配资源,否则你就会冻死、饿死甚至被野狼咬死。部分企业(包括部分新进入者)在山上坐了几年孤峰,而后不得不低头重返山腰,更有甚者直接到山脚避寒。这种好高骛远、不识自我、一味冒进、超常规比学赶超是非常危险的,企业几经周折,元气早已大伤,隔后几年反观自己仍在原地,更有甚者面临倒闭。再次告诫,我们家纺企业在定位之前一定要掂量掂量自己到底有几斤几两的实力与毅力,而后给自己企业一个准确与务实的定位。

  现在有的家纺企业很是羡慕罗莱、恒源祥等企业的成功,当我们在谈论别人的成功的时候应该增加更多的一点思考,思考别人成功的根源,深思一下、再深思一下。不要动不动来一个三年赶超罗莱、五年怎样怎样之类的豪言壮语。我想说,你们在做梦吗?你凭什么去赶超?你赶超什么呀?其实罗莱、恒源祥等品牌教给我们的更多的是一种经营品牌的态度与精神,这种态度与精神也正是我们目前家纺企业所缺的经营品牌的dna,在这个dna中有一个重要的基因就是“敢为天下先”。我们家纺企业在学习的过程中一定要树立起属于自己的品牌记忆与品牌气质,让自己也拥有这样的经营品牌的态度与精神。只有这样我们中小型家纺企业才能不被行业发展所净化,我想我们的当代家纺企业家现在应该立刻深思这个重大的问题了。

  以上的述说,大家对目前家纺行业是不是有了一个积极的认识,拥有了竞争的阳光思维,把握了建设商业模式的重要性,并且我们敢为天下先。在这里我用两件事情的方式来告诉大家企业发展的实质,未来世界是品牌的世界,在此祝愿我们所有有决心打造家纺品牌的中纺人,在经营品牌的道路上一路走好!

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