家纺业解决外患还需从内部结构开始调整

　　目前，虽说国内的金融危机时代得到了一些缓解，可是在国个经济环境有着一种恶化的局势，在这个大局面下，企业也无可幸免地陷入了这场经济浩劫中，出口贸易量大面积的萎缩，首当其冲的是国内的外贸行业，影响很大的还是在国内的纺织行业，家纺作为纺织行业的一大产业分支，中纺加盟行业就目前的产销结构上，大部分还是依赖对美欧发达的产品加工出口状态，由于存在长期发展下的产业结构性问题，所以，可以这样说，国内家纺行业目前所受的伤害是很大的一个行业。

　　首先，中纺行业初的冲击是来自去年下半年开始的人民币和美元的汇率变化，随人民币不断的走强，汇率不断的加大，寒冬首先侵袭了这个行业，使得这类外贸加工企业的收银不断的降低变成微利，在去年12月份，已经出现很多中小型企业被迫关闭的情况，就算是挺过来的企业，很多也只不过在艰难的喘息而已，其后，祸不单行，又发生了引发自美国的全球金融危机，无疑对这些企业是雪上加霜。

　　面对这样的全球经济环境，如何自救、求生存将是每位家纺企业家面对的棘手的问题。以下是本人对于这种境况下，家纺连锁加盟行业面对危机主要应该从内部开始解决问题。

　　一、进一步优化企业内部组织结构

　　在目前的大环境下，企业首先解决的是内部存在的问题，其中企业的内部组织和管理结构的优化、重组，有许多国内家纺企业还停留在家族类企业结构，这样的结构在企业创业初期是相当和可行的，随着企业的发展，更需要不错的专业人才来为企业的自身发展服务，家族企业阻碍了企业内部组织结构的发展，趁目前这样的外部环境下，企业的体制改革将是很好的时机，因为，优先，企业面临的危机问题亟待解决，内部利益和外部局面可以达成一定的共识，产权分离，股份制改革是可行的。第二，目前，市场的人才引进的成本较低阶段，企业可以趁这会引进不错的专业人才，为企业的生存发展出谋划策，贡献力量。第三，不是家族型企业组织结构的企业团体，可以就目前的情况，优化部门管理的结构，以减少管理成本和增加管理效率为目标，进一步缩减管理成本为手段。实行股权激励制度和管理层薪水结构的调整优化改革。从这三点上，不但可以解决管理成本和效率问题，而且同时为今后经济环境变好后的企业更上一层打下扎实的基础。

　　二、优化企业的产品结构和改造

　　大部分从事外贸的企业，在产品结构上并不是很完善，必须调整自身企业的产品结构，要调整结构，首先要制定未来发展规划，其后是根据发展规划来调整，特别是在上，对于一些产能消耗大的，维护成本大的旧进行淘汰和改造，以适应自身的今后发展规划的要求，同时原先纯外贸代工的家纺企业，缺乏的就是自主产品设计和知识产权，增加这些部门和引进这类专业人员。

　三、优化前期自身发展时期的智慧之选结构

　　有很多国内的中大型企业，在企业的发展阶段中，会做出许多轻率的、低实现目标率的智慧之选行为，还有就是原来的智慧之选项目已经废弃或者半死不活的状态，但是还没清理，拖着，因为，当时企业的情况和发展情况非常好，所以就无视这类智慧之选亏损的存在，这种情况在许多企业中存在，目前就是要加大力度来清理这类智慧之选就算企业目前的现金流没问题，也要减少自己的产能扩展。

　　四、优化财务结构

　　企业在商贸过程中，会产生很多往来帐，先清理掉应收款是目前企业需要做的事情，组建一个专门的清理部门来配合财务部门清理掉三角债务问题，这个是企业脱困重要的一个工作，其次，是压缩财务开支，办公开支，行政开支等等，在任何的企业运作行为上多听听您的财务主管的财务建议，国内有许多企业主不是很注重自己财务主管的建议和意见，，包括在生产、运营、智慧之选上的诸多决策。不要只知道他们的价值只是在帮我管理好企业帐户上的钱，做做死账，如何帮我尽很大可能的合理避税上。