博洋家纺面临问题是临危不惧

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2010-08-03 10:27:00 来源: 神州加盟网  有476人参与
  • 经营范围:家纺
  • 门店数量:800家
  • 单店投资额:50~100
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  现在的“用工荒”不比春节时候的情况差。面临这样的问题不知道宁波的博洋家纺是怎么面对的呢?相比起其它家纺加盟企业正为招工而忙得团团转的综合部门高管来说,博洋公司总裁办主任林云华近期明显要悠闲自在很多。昨天,他告诉记者,“今年我们招工没花费太多精力,既没去摆摊招工,也没有想方设法去联系什么技术学校——一切如同往年。”

  众所周知,服装纺织业离不开大量的一线操作工人。而作为一家去年销售额达到50多亿元的业界“大佬”,博洋家纺为何能在今年猛烈袭来的“用工荒”中置身事外?

  把劳动密集型产业转移到内地

  “我们集团下属的生产企业中,用工需求很大的几家连锁加盟企业,现在早都转移到内地。”说到纺织服装企业不容回避的企业用工问题,林云华这样说。

  据了解,2006年之后,博洋集团一连关掉或转让掉了其在宁波鄞州等地的多家工厂,集中精力在安徽、贵州两省智慧之选兴建起了两家大型纺织服饰工厂。其中,在安徽宿州的一家公司用工量达到1万多人。

  “事实说明,我们当初的决策是正确的。如果把宿州这家企业放在宁波等沿海地区,这段时间我们肯定也要为招工而疲于奔命了!”据林云华透露,由于宿州博洋纺织有限公司落户在安徽宿州,招收的基本上都是当地工人,随着原先在沿海地区打工的工人纷纷回流,公司今年在用工方面一点问题也没有。

  由于已把劳动密集型企业转移到内地,目前博洋集团公司在宁波的用工不到全集团公司的20%。而这部分用工中,有一半以上是企业管理、营销、设计等高端人才。

  九成销售产品来自代工企业

  把劳动密集型企业向内地转移只是其中一步,对博洋而言,控制品牌设计和销售终端后,让其他企业代工才是他们的独特经营之道。

  据记者从博洋销售部门一位负责人处了解到,在2008年和2009年两年中,博洋集团在终端销售的服饰和家纺产品中,直接由自己下属企业生产的只有10%左右,其他近九成都是来自公司以外企业的代加工生产。“这些企业有珠三角的,也有江浙一带和山东的。随着近几年博洋旗下各种品牌名声鹊起,有越来越多的内地服装企业要求为其代工。”

  据了解,博洋旗下的唐狮、艾夫斯、德·玛纳等多个品牌整个生产经营流程一般是这样的。优先步,由公司组织专业团队开展市场调研,及时掌握市场动向以及流行时尚。第二步,则由公司专门的服装设计团队潜心设计出各品牌产品的时尚款式。第三步,将企业招标的方式,把这些产品款式交由其他服装纺织企业代为生产。第四步,公司利用已有的品牌优势以及终端营销渠道,开展这些产品的销售。

  于纺织服饰企业而言,生产加工所需用工数量为集中,而企业既然已经把生产环节交由其他代工企业负责,招工的烦恼,当然也就与之无关了。

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