完善管理机制是家纺企业成长之基础

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2010-06-29 11:02:00 来源: 神州加盟网  有339人参与

  我们先从几组数字了解一下家纺市场,据名气机构预测得出,在未来10年中,家纺消费市场每年的增长率将不会低于20%,而人均消费每增加一个百分点,每年新增加的需求就是300多亿元。一项调查数据显示,到2010年,仅北京家纺用品消费额将达到100亿元。看来,中纺消费市场的空间巨大,那么企业j是没有理由拒绝这个市场,没有理由不做好这个市场。当然,我们的各方面条件不能与发达比,但是我们可以学习,可以借鉴。接下来就用趣味的数学公式为企业出一些“奇招妙法”。

  这个等式是纺织工业协会副会长、中用纺织品行业协会会长杨东辉总结的,他认为:“对于企业来说,出现问题的批次也许只是万分之一,或许连万分之一都不到,甚至很多不错的企业问题产品批次仅有百万分之一,但对于每一个个体消费者来讲,轮到头上就是。要树立一个为消费者服务的意识,这是关键的,要时时刻刻为消费者着想。”1个批次出现问题,就等于的“命中率”;检测上,也要做到不论是在甲地检,还是在乙地检,只要出现了差异,就说明有欠缺。

  企业借鉴手册:

  产品质量,对于任何加盟企业来说,都是生存立命之本,也是企业是否真正在履行社会责任的试金石。如果企业想在激烈的市场竞争中保持持续发展,而非昙花一现,就必须狠抓质量。产品质量的好与坏,取决于产品生产者用心的程度。这也是一个态度的问题,消费者是支撑企业生存和发展的原动力,只有足够重视每一个消费者,才能扶持企业时间久立足。

  一、企业要从购进的原料开始抓起。企业在生产之前都是要购买原料的,通常情况下,原料企业会提供给家纺企业一个检测报告,但作为定货的企业,应定期地、严格地进行检查,不疏漏1个批次,并建立信得过的供应商体系,这样才能提高/增加后所生产出来的产品的质量。

  二、企业要从生产基础做起。对于有专业生产线的企业来说,应该从生产工艺 到设备、流程再造,整个环节上哪些地方容易出现质量问题,企业都要从基础的地方去抓,抓整个工艺流程。实行精细化管理,才能使企业避免出现质量问题。

  三、企业要过检测关。检测就是企业进行产品生产的眼睛,生产的产品靠什么知道它的好与坏?答案只有一个,那就是检测。生产过程中要抓检测。怎么能够扶持从原料到终的完成产品的质量,要企业自身的检测或者第三方检测,只有经过这一过程,在产品拿到市场上的时候,品牌企业的心里才能踏实。

  四、企业要严格执行产品的标准。现在由于产品开发,新的原料、新的工艺技术不断出现,新产品也随之不断出现。企业在产品标准执行,特别是功能性标准的说明上,一定要实事求是,不能夸大产品功能,对消费者不负责任。如功能地毯 、保健枕 ......更重要的是,不折不扣、一丝不苟地去执行标准,才是关键的问题。

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