经营模式增加家纺企业价值

2010-01-12 14:17:00　来源: 神州加盟网　有340人参与

　　既有强大的家纺生产能力为全球消费者提供高性价比的产品，又有广阔的消费市场孕育加盟品牌的诞生，同时亦可借国际品牌抢滩市场的契机取得代理国际品牌的机会。中纺床上用品产业正在形成从“接单加工”到“品牌经营(制造商品牌、设计师品牌、零售商品牌和特许品牌)”模式的转型。
　　在20世纪80年代起的全球家纺加盟产业第三次转移中，成为了全球家纺产业的制造中心，接单加工成为纺织企业初主要采取的经营模式。具体为：国外厂商设计并提供样品，纺织制造商按要求生产产品，并收取加工费用。此种模式又称为oem模式。
　　90年代，中纺企业和纺织服装企业的加工制造技术日臻成熟，开始参与服装面料或服装款式设计开发环节，经营模式由oem向更高层次的接单加工模式——odm模式转变。
　　与此同时，国内消费者对品牌的认知日益加强，催生了制造商品牌模式(由制造商所创建的品牌称为制造商品牌)。
　　2000年之后，中纺产业消费进入了高速增长阶段，注重产品设计的设计师品牌(设计师所创建的服装品牌)、注重营销及渠道的零售商品牌(自有品牌的专业零售商)和特许品牌(品牌代理商)迅速成长起来。
　　接单加工向品牌经营模式转型，从产业链角度看是向下游延伸，即将产品设计、品牌运作和终端零售环节纳入产业链。从价值的角度看是附加值的提升，根据有代表性的上市公司的经营数据，接单加工模式的公司经营率很高不会超过20%左右，经营收银率普遍低于10%，而品牌经营模式的公司经营率很高可达50%以上，经营收银率甚至可达30%以上。