博洋家纺董事长蒋武吉:规范与创立推动企业发展

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2013-06-24 14:29:08 来源: 神州加盟网  有645人参与
  • 经营范围:家纺
  • 门店数量:800家
  • 单店投资额:50~100
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  蒋武吉,宁波博洋家纺的董事长。多年来,在家纺行业中不断的摸索,进行产品创立,带领全体员工创造了中纺产品中系列全、品种多、式样较新等数个优先的博洋家纺。面对激烈的市场竞争,蒋武吉大胆实行企业销售改革创立,连续几年在中纺市场刮起博洋家纺旋风,创性地在全国各个大中城市开出航母级的专营家纺大卖场,使博洋家纺成为家纺市场的轰动新闻,并创造出数个月销售家纺产品超百万元的专卖店,发展前景喜人。

 

  当面对记者关于公司为什么能在当时前瞻性的提出家纺概念的追问时,蒋武吉表示,是为了更成功的发展。博洋人之所以花了很长的时间去研究这些优异“买手”,以及他们身后所代表的企业、品牌的运作机制,也是自然而然地我们会想到去做一个品牌,将我们所理解到的内容进行推广。当初国内有相当多的企业和品牌几乎同步致力于家纺这方面的经营和开拓,蒋武吉觉得从“床上用品”到“家纺”的概念几乎是必然的,即便不是由博洋提出的,也会有其他人提出的,而博洋正好是早总结并提出“家纺”这样一个概念的品牌,这里有一定的运气成分,但更说明博洋是善于作分析和总结的一个企业。

 

  在带领企业的发展过程中,蒋武吉没有策略性地将企业侧重于哪一种终端营销方式。在1997年的时候,博洋家纺已经启动特许经营的商业模式。蒋武吉记得很清楚,当时博洋家纺已经发展到了70多个加盟店的规模,那时候“特许加盟”还是新鲜的事物。到目前,博洋家纺全国400多家终端中,加盟终端的数目是280多个,从数量上来说,加盟终端不是大头,可能与行业内其他品牌相比,蒋武吉认为博洋家纺的自营终端数量显得相当庞大,其实对于无论是自营终端还是加盟终端数,重要的是终端的表现,这里强调的是管理的力量,特别是执行力。博洋有很多自营终端的存在,至少表明我们两个方面的立场:其一,对于博洋家纺商业运作模式和博洋这个品牌的自重;其二,对于行业的长期信心。

 

  管理在任何企业发展中都很重要,蒋武吉强调博洋要做到细节管理。他认为,细节管理是很多企业都专注来做的事情,博洋将之归纳为规范和计划。规范是关于标准和标准的执行,计划是关于执行和创立。博洋是一个重视员工发挥创造的公司,无论是管理方面的,还是产品方面的,甚至营运模式方面的。规范和计划是相辅相成的两个方面。前者是确保在一个正确的轨道,后者是确保在一个合理的速度。一路走来,博洋家纺不断在规范中成长,不断在创立中进步发展,相信明天会更加的成功。

 

  博洋家纺:http://www.jiameng.com/beyond/

 

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