水星家纺两化融合管理体系贯标情况第二阶段现场评估

2016年1月11日至13日，工业和信息化部电子第五研究所评估审核组对上海水星家用纺织品股份有限公司“两化融合管理体系贯标情况”进行了第二阶段现场评估审核。集团总裁黄均祥、上海水星家用纺织品股份有限公司总裁李裕陆、公司副总裁兼董事会秘书周忠、董事长助理谭兵、信息管理部总监孟媛媛、总裁助理兼营运总监高克平等公司领导及相关部门人员参加了两化融合管理体系第二阶段现场评估审核会议。

两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新工业化道路。所谓“两化融合”具体指的是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。它是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。

水星家纺作为首批两化融合管理体系贯标试点企业，是政府部门对公司两化融合工作的肯定，也是一种鞭策，公司非常重视两化融合管理体系的建设，推进两化融合不仅仅是技术、设备的融合，更是企业愿景、目标、商业模式、管理体制和文化等系列内容的全面融合，是企业在信息化条件下实现全面现代化的进程。

2014年12月公司启动贯标工作，在上海质量管理科学研究院的咨询服务下，评估了公司两化融合水平现状，编写了两化融合管理体系手册与程序文件，修订了相关规章制度，开展了两化融合管理体系的系统培训、内部审核和管理评审，按照从战略—可持续竞争优势需求—与战略匹配的信息化环境下新能力打造，围绕公司整体的战略目标，完成了“智能化仓储物流管控能力”和“互联网+创立营销能力”两大新能力的打造。

评估审核组查阅文件、访谈、记录、现场巡视等形式，对水星家纺两化融合管理体系运行情况进行证据收集取证和全面评估审核，经过三天的现场审核工作，评估审核组一致认为体系运行过程控制，同意推荐为两化融合管理体系贯标认定企业。

水星家纺两化融合管理体系的建设和实施，实现了管理水平的持续改善。公司将继续以整体发展战略为引路，即以品牌建设为核心，市场营销为重点，管理提升和企业文化建设为支撑，全面实施“五+”战略，即：“产品+”、“品牌+”、“渠道+”、“互联网+”、“管理+” ，着力打造和提升五大核心能力，推进企业综合实力稳步提升；以持续推进两化融合管理体系为抓手，进一步明确管理职责、夯实基础扶持、规范实施过程、加强评测与改进优化两化融合管理，实现企业和品牌的百年发展。