管理床上用品代理店要做到“精兵简政”

　　经营任何店铺都是一门科学，经营床上用品代理店也是如此;现在，国内的床上用品代理店的数量直线上升，给床上用品市场的智慧之选者们带来了少有的经营压力，所以，作为床上用品代理店的经销商，必须掌握经营的艺术，了解合理床上用品代理店的方法等等。现在，我们就看看经营床上用品代理店的艺术吧。

　　床上用品代理店需要的人才：床上用品代理店无论大小，都要有自己的基本队伍，这就必须有一个带头人，即总经理，要有能够确保高质量完成工作任务的员工，要有懂专业知识的管理人员，要有能让顾客满意的前台服务人员，如果实力允许，还应适当安排勤杂人员。而这些人员以什么样的形式组织起来，是否设部门、班组，每个岗位安排多少人，要根据所开办床上用品代理店的规模大小、实力强弱来进行设计。

　　用人契约和成本：床上用品代理店刚开办，要计算用人成本，精打细算。床上用品代理店在人员的编制上要尽可能精简，体现“精兵简政”的原则，能不设的岗位尽量不设，一个人能完成的任务就一定不要安排两人。床上用品代理店在工资数额的制定方面，不要搞高工资，但一定要有合理的工资结构川总之，要在提高/增加员工工资福利基础上，尽量降低用人成本，节省费用开支，提高企业效益。

　　在管理一家床上用品代理店的时候，有很多的教材是需要床上用品代理经销商阅读的。当然，经营床上用品代理店并没有固定的方式以及模式，只有经销商不断积累实战经验，根据自己的床上用品代理店的实际情况来管理，才可以做到事半功倍。以上这些床上用品代理店的管理艺术，就是您要不断学习，不断领悟的。