泰丰家纺如何逆水行舟的？

　　泰丰家纺能够发展到今天，肯定有自己的“独门秘籍”，这也应该是大部分企业缺乏的一种冷静沉着踏实稳健，今天我们将跟随刘总分享泰丰家纺发展过程中的种种举措。
　　泰丰家纺，一个专做床上用品的企业，却在行业的整体悲凉声中慢慢浮出水面，泰丰家纺是如何在这样萧杀的背景下岿然不动，获得了加盟商和代理商的一致青睐，成为家纺行业的佼佼者？听我讲到这儿，泰丰家纺总经理刘纯伟先生微微点头道：泰丰家纺专业制作家纺面料三十余年，厚积薄发，才有今天泰丰家纺顺风顺水的发展轨道。在近几年经济环境一片大好的情况下，所有的家纺企业都发展非常迅速，但2008年的金融危机却使许多企业现出了高的原形，对于此时的泰丰家纺，“沧海横流方显英雄本色”应该是贴切的形容。
　　超前的品牌战略规划必将使企业发展经营
　　在企业中，企业的定位决定产品的定位，而在市场中，产品的定位决定企业的定位甚至决定企业的命脉，这两者是相辅相成的，刘总补充道，泰丰家纺成立之初根据行业和市场情况树立了明确的目标，泰丰致力于发展成为全国有名的家纺企业，“创百年基业，树百年品牌”成为公司上下共同的思想认识。
　　对众多家纺企业和市场的分析，公司注意到高端家纺市场多头竞争、品牌集中度并不高的现状，泰丰家纺又结合自身棉纱和坯布的生产情况，果断决策，把产品定位于中高端，面向中产和高实现目标提供可靠舒适的产品和贴心的服务，实践说明此项决策是正确的，产品中高端的定位，不仅避免了低端市场激烈的同质和无序竞争，还利用自身优势形成了企业的产品和发展特色。
　　在家纺市场迅速发展时期，消费者对家纺品牌缺乏一定的认知和了解，很多企业也缺乏前瞻性的品牌建设，泰丰家纺对家纺市场的认真调研，制订了泰丰品牌的中长期品牌发展规划，为企业的发展指明了方向。在五年规划里，公司产品研发、市场整合，逐渐形成了泰丰品牌在山东市场的消费者认可度和行业知名度，也奠定了泰丰家纺在山东中高端家纺市场的品牌地位；在十年时间里泰丰家纺将实现上市目标，海外融资，提升企业活力，为泰丰的发展提供更充足的资金，泰丰家纺的市场将拓展到全国大部分一线城市，截止到2008年底，公司在北京、上海、天津、哈尔滨、重庆、武汉等地的有档次商场设立了品牌专柜106家，发展代理商98家，形成了以山东为基地，辐射全国的销售网络。
　　从与刘总的谈话中，我总能不时感觉到刘总对员工的工作和生活的关心关注和重视，他记得员工的生日、员工的孩子几岁了、员工的父母兄弟姐妹身体怎么样，对于我的这一疑问，刘总很是感慨，企业重要的是什么？是人！刘总坚定地强调，只要有好的员工，有一个团结实干的团队，即使是现在经济形势不好的情况下，我们依然能够度过难关，只要有了这支队伍，企业的发展就成功了一半。是的，泰丰家纺从无到有、从小到大、从弱到强，泰丰的家纺队伍素质一直是企业制胜的法宝利器，企业内部人力资源配置和外部招聘，泰丰家纺建立了一直打苦仗、打硬仗的家纺团队，家纺团队下设研发部、销售部、市场部、物流部共四个部门，制订了衔接准确的各部工作流程，分工细致、责权明确、通力合作，提高了企业效率，带动了企业管理水平的上升。
　　重视产品研发，支持技术创立  在泰丰家纺成立之初，公司就确定了产品研发从“研发一批、引进一批”向“自主研发”发展的思路，经过不断发展，公司建立了30余人的研发团队，成立了上海研发中心，并与某知名纺织大学建立了联合实验室，共同研究新产品开发，公司从2007年开始逐渐实现了既定的自主研发的目标。根据不同客户的要求，研发部有针对性的开发新产品，泰丰家纺针对单个卖场的“专版花型”成为一些有档次商场的销售主力。
　　强化销售队伍建设，铸造披荆斩棘的先锋军  泰丰家纺汇集了一批销售精英，成立之初，公司把棉纱和面料销售的销售精英抽调出来，充实家纺销售队伍，并大力引进行业营销人才，过硬的销售队伍素质使泰丰家纺的市场开拓计划得以贯彻执行。
　　集团重视销售人员的培训，内部调配的销售精英和外聘的业务人员必须经过人力资源部的专业培训和考核后方能实习上岗，上岗后有3-6个月不等的实习时间跟随销售人员进行学习，实习合格后独立上岗，完善的培训措施确保了销售人员进的来、留得下、干的顺手顺心。