洁丽雅三种营销模式望创造更大辉煌

　　一。紧抓龙头连锁，立足铺面攻坚

　　销售目标达成基础在于铺面。营销部门积极部署的区域重点渠道进场谈判，以及部分重难点由公司总经理亲自督战，2011年初，区域内福建都，米兰春天，世纪联华，美好家园，家乐福，乐购，百家惠，步步高等当地主流重点卖场，均签订进场合同，为销售业绩的持续增长打造了合格的基础。

　　二。重视品牌战略，推广专卖模式

　　2011年，营销部门以“品牌发展战略”为核心指导思想，积极引导经销商开设洁丽雅毛巾加盟专卖店，店中店。截止2011年底，二公司区域内共申报开设洁丽雅专卖店，店中店50家，存活率达。

　　三。做好客户引导，落实新品推广

　　为丰富经销商经营的洁丽雅产品品类资源，提升卖场谈判资本和市场竞争力。2011年中旬，作为向“针棉织品口碑佳品牌”迈出的重要一步，洁丽雅集团退出了全新的丝袜，内衣新品，并举办了盛大的经销商新品订货会。营销部门对经销商进行了详细筛选，主要选择有渠道，有内衣销售经验的经销商重点突破。截止年底，二公司丝袜，内衣的发货量已达到了合同签订量的90%以上。

　　回首2011，洁丽雅公司全体员工付出过，收获过，展望2012，洁丽雅坚信能创造更大的辉煌。