肥水不流外人田家纺业接班问题解析

更多
2011-04-27 16:08:00 来源: 神州加盟网  有279人参与

  据了解,如今,许多家纺企业都面临着接班问题的抉择。“的传统思想就是子承父业。民营企业家辛辛苦苦创立起来的企业总是希望由子女来继承,从心理上来说更合格,从实际情况来说也比交给外人好。所以就目前来看,子女‘接班’是家纺加盟企业常规的承接模式。”徐行健说,比如堂皇、梦兰、罗莱、金泰等。他们的子女都已经学有所成,这些子女带着父辈的殷殷期望即将走马上任,在他们“加冕”之前,无一例外的是,他们大都被安排在公司的某部门接受“锤炼”,一是熟悉流程,二是积累经验。这似乎成了一种教材模式,并因此一以贯之。

  然而,很多新一代并不愿意接受传统产业,因其背后是行业发展格局已定的现实。经过30余年的发展,以一般织造业为主体的传统家纺产能饱和问题日益突出,龙头企业的位次格局已经基本定型,后来者的创立空间十分有限。

  家纺企业家与他们后代的分歧并非仅仅体现在“要不要接班”上。即便接班了,“民企二代”也不愿意重复父辈的老路。他们是衔着出生的,许多人从小就被父辈送到国外求学,当今社会一个个资本神话和创业明星不断刺激着他们的神经。

  与父辈们潜心经营实业不同,富二代在财富资本化的同时,对加盟智慧之选表现出极高的热情。一方面,他们在实业经营方面难以超越父辈,从而难以被创业元老所认同;另一方面,他们大多接受过海外学府的金融、管理等商科教育,对金融、财务知识较为了解,再加之先进的经营理念和充足的资金支持,使他们将目光转向新兴产业,如网络、虚拟经营等。

  更有一些“富二代”对传统织造业缺乏兴趣,他们已没有太多家族智慧之选的局限,会资金与专业嫁接的方式,将资金交由专业的智慧之选人运作,开拓新的智慧之选领域。

  除了父辈的压力,在家族企业中,许多“一代”的创业团队是由亲戚组成的,企业内部有着剪不断理还乱的复杂关系,这也让“民企二代”无所适从。浙江工商联研究室主任周冠鑫认为,我纺企业一直没有完成像样的产权制度改革,目前基本以家族制企业的模式存在,开放度很低。由于家纺企业大部分从事的还是收银微薄的劳动密集型产业,目前面临的很大矛盾就是老一代进一步创业以及创立能力不足,新一代接班人意愿不强。

  必须承认的是,与父辈创业时十足的“江湖气”以及“泥腿子上岸”的豪气相比,二代民营企业家虽然草根韧性少了,但却带有更多的现代知识型色彩。

更多
标签:
梦之旅
  • 636 关注家纺
  • 5198 咨询家纺

注册会员-关注品牌-线下推荐-深层交流-确定成交 找项目就是这么高效

注  册
猜你喜欢
  
  • 罗曼罗兰家纺
微信客服
微信扫一扫
在线咨询
回到顶部