家纺店选好店长，分店合格

    俗话说：“疑人不用，用人不疑”。在家纺加盟终端店铺的经营过程中，也是如此。加盟商因为时间精力等限制，不可能时时刻刻都在店铺内考察，等到店铺规模做大做多了，就更不可能全面兼顾每一家店铺的具体情况了。这个时候，把经营权基本下放到店，下放给店长，就是一步开阔经营思路所必要的棋了。

    凡是不错的家纺加盟店，都必须拥有一支强大的团队，而店长就是前线带兵打仗的将军，带领自己的店铺在营销战场上所向披靡。经过培训出来的店长忠诚度高，熟悉自身企业的现状，熟知周围市场情形，能够准确预测前景。将家纺店交由店长经营，决策的灵活度和准确率都比较高，店铺的经营思路也较为开阔。

    店长作为家纺加盟店铺的灵魂，在店铺的经营管理工作过程中发挥着承上启下的重要作用。店长既是赢利责任人，又是店务管理者；既是制度的执行者，又是传达者。此举的目的也在于，让店铺拥有一个核心，从而所有的销售工作与店务管理都能围绕这样一个核心运转。家纺加盟商要认识到店长的角色定位，逐步下放权力、着重培养出自己店铺的销售专业精英。

    当然，在此基础上要对家纺加盟店整个经营过程进行监控。

    除了借助先进的终端软件系统实现总公司与各家纺加盟店的数据对接外，还应加强加盟店的巡查力度，所有营销主管除了周、月度例会在公司，其他时间全部下至门店，同时建立日常工作汇报制度，做到事前干涉、事中控制、事后汇报，把握每一个环节。

    总的说来，家纺加盟店铺的成功与失败关系到每一个人，只有大家协力才能让店铺成长，也才能让自己成长。任何一个店铺的效率与加盟者的思路是息息相关的，要使一个家纺加盟店能够永续经营，可谓任重而道远。我们也该明白，经营中的困难数不胜数，但只要抓住关键，立足重心，可以打破僵局，终实现加盟者的财富梦。