革新中自救 危机中生存

         步入２００９年，金融危机阴影下的全球经济能否走出衰退？纺织行业的生死劫如何度过？在不乐观的大环境下，我们又有哪些发展机遇和扭转危机之道？

　　“２００９年我们将面临新世纪以来困难的一年。”２００９年的经济形势要比２００８年更加严峻。２００９年的经济正面临自身结构调整、经济周期波动和世界经济危机来袭的三重考验。考验对于制造企业和产业来说，都是一次淬炼，经霜的叶子更红。恩格斯在给俄国有人的一封信中说：“像你们的民族那样伟大的民族，是经得起任何危机的。没有哪一次巨大的历史灾难不是以历史的进步为补偿的。”面临严峻的生存考验，现阶段用恩格斯的这句话来激励我们伟大的中华民族和我们的企业也合适不过。我认为这种“补偿”是以深刻的反思和巨大的革新为前提的。

　　企业在这个“冬天”不妨先思考这样一个问题：“我开发的产品是不是市场需求的？它能不能够创造价值？”我不主动企业一味向政府寻求支持，而应该立足于市场，主动迎接挑战，实施“战略”突围，做一只耐寒的“企鹅”。置身困局中的一些家纺企业已经在积极面料改造——新思维，突破功能家纺的营销局限，并且取得成效。

　　企业要想生存，就要求“变”，在革新中求发展，靠自我革新解救自己。困局中的自救，不仅要了解自己的竞争力，而且要创立，必须要引入新的合作伙伴、新的体制，根据不同市场的需求及时进行革新。一些家纺企业在考虑企业转型如何选择方向的问题，巨人网络懂事长史玉柱从自己的经验中总结出一个重要的教训，“能不出走时尽量不要出走”。史玉柱在１９９７年面临人生很大的危机时，当即从熟悉的保健品行业出发，选择有把握的产品率领团队押宝，以脑白金成功东山再起。对此，他得出的结论是：越是困难的时候，越是要坚持自己的行业。在史玉柱看来，自己了解的行业容易形成核心竞争力。因为企业在进入另一个行业后，只能从零开始，不但无法与其他企业竞争，还丢失了自己原先的竞争力。

　　消费市场的萎缩使得纺织企业时间久以来的生存模式受到严峻考验，没有创立和革新，生存的希望将非常渺茫。面对当前的困境，家纺企业要重点解决六个方面的革新问题：产品结构的革新，组织结构的革新，企业治理结构的革新，营销模式的革新，企业文化深根固本，机制革新。

　　我们家纺企业大多还处于由发展的优先个粗放阶段向第二个竞争阶段转型的过程中，危机的到来加快了我们转型的步伐，也迫使我们要更加迫切地寻求积极的革新。丘吉尔说：“经历一场危机会让你的人生变得很好。”让我们的企业在危机积蓄力量，在洗礼后变得更加强壮。(作者：杨东辉)