雨兰家纺门店竞争的法宝
在一次的新品发布会上,雨兰家纺企业市场营销中心总监吴军先生从产品、服务方面上具体分析企业目前的现状,找出公司库存与客户需求的问题所在,并提出人力制度等可行性解决方法,在讲到“标准”上,他列举了好的秀但平均年龄很小的团队——人民解放军,其团队的核心是“制度+执行+忠诚”,而雨兰家纺企业与家纺加盟商、供应商也是一个团队。只有制定合理、公平的制度,才能在执行中发挥作用;只有忠诚于自己的品牌,和企业荣辱与共,才会有高度的责任感、才会敬业、敬业才会专业,专业才能专长,专业只能养家、专长才能致富。
在门店建设中雨兰家纺将信息化建设列为重点项目,公司大力推进erp管理软件的一、二期工程建设,同时对门店在硬件和软件的配套上将设为加盟标准要求。实现门店进销存统计分析、库存管理、财务成本核算、会员管理等方面的准确。架构门店与企业的信息化平台,实现快速敏捷的供应链系统,全面提升门店竞争能力。
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