雨兰家纺的目标将一一变为现实

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2010-06-13 09:51:00 来源: 神州加盟网  有332人参与
  • 经营范围:家纺
  • 门店数量:500家
  • 单店投资额:10~20
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  时间过得真快,转眼间2010年都已过去一半了,雨兰家纺在2009年定下目标现在进展如何呢?2010年里,雨兰沿着深挖地基,再建高楼的稳健和实在,一步步的实现着初的梦想。
  
  一、2010年将大幅提升对客户服务的效率。随着公司工业园二期工程的施工,公司erp管理软件的同时上线实施,对客户服务的效率将得以大幅提升。公司多年来面临的供需紧张的现状将得到很大程度上的缓解,为企业进军目标区域市场提供扶持。而随着产能的提升,以前的很大问题供求紧张已转变为网点的建设和门店的销售提升。公司将对目前市场需求信息不准确,公司内部无法安排生产,无法充分满足市场等现状进行解决,并对各区域市场负责人员实施需求问责制。由各区域市场负责人员制定每周、每月销售预估,企业再依据生产、库存安排生产进度,以实现生产、库存的合理。
  
  二、2010年公司将明确全国目标区域市场,主战场脉络渐清。随着公司的快速发展,公司也面临了定位调整的重要阶段。为满足以中等消费为主,高端消费为辅的目标消费群体,理性、品质的生活需求的市场定位。随着定位改变和确定,公司将对企业整体视觉识别系统进行重新建设。2010年不论从产品包装、店铺风格、产品结构、推广形象都有了非常大的提升。在市场中提供了更为强有力的竞争性法宝。同时公司的市场开拓,也逐步的由招商演变为选商。对于加盟商的经营意识、资金实力、个人条件、门店环境也将有所提高,以提高/增加更多具备优势的雨兰家纺加盟商与企业的资源整合发挥。
  
  三、2010年公司将加大对各门店的服务和管理力度。随着各区域对市场的精耕细作,网点的数量日益增加,随之而来在管理、服务方面的难度与压力也越来越大,公司也将尽可能的减轻各区域营销中心的管理和服务压力。为此2010年公司将加大对各门店的服务和管理力度,一切以加盟商利益为前提,缩短管理和服务环节,规范各区域市场运作行为,提升服务效率,扶持加盟商的根本利益。从根本上解决困扰各营销中心的日常繁琐事项,以利于各营销中心集中资源和精力,全力进行市场开拓工作。
  
  四、2010年针对各区域的全年策划、推广计划已制定。随着各区域市场竞争的日益激烈,加盟网点的生存与发展一直都是企业日常工作重点,为提高/增加各区域门店的提升和样板作用,公司将规范各区域市场的运作行为,提高/增加加盟商具备内在竞争优势。同时公司将加大对各区域现有网点的促销、推广等支持力度和政策。针对四川、福建、河南、山东、广西五大区域公司将在省会城市投入特殊支持政策,扶持客户建立2010年较新形象社区样板店,依托各区域省会城市样板店,着力解决各区域物流中转仓库的建立。
  
  五、为提高/增加各区域市场人员的开拓积极性,公司将打破常规考核机制,引入简单实效的考核制度,看目标、看规范、看过程、看结果,实施重奖机制。
  
  2010年雨兰家纺在一步一个脚印提升,他们未来不会梦!
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