吹尽黄沙始到金——小绵羊家纺董事长黄荣平致辞

各位员工:新年好：

    　值此09年的一页顺利翻过去，新的一年已经开始之际，我在此代表公司向奋斗在各条战线、各个区域的全体员工致敬，你们辛苦了!特别是对那些奋斗在艰苦地区、艰苦岗位的一线导购人员，我诚挚地表达深深的谢意。你们承载了我们更多的希望，更美好的明天。我也代表公司深深地感谢所有的家属给我们的支持和理解，没有您们的奉献，就不会有我们今天的成功!

　　在过去的一年里，我们成功地经受住了考验，在这么极端困难的条件下，在全体员工的不懈努力下,我们09年销售额接近5亿元大关,创造了这么优异的成绩。真是“风华绝代总是乱世生”。公司财务管理上在宋立新、高烨、刘翊等财务人员的共同协作下2009年顺利地对k3系统进行了升级，在应收和核销管理上上了一个台阶，公司成本管理也已开始行动，已初见成效。生产上在路益军的带领下，现场管理、质量管理、产能管理都上了一个新台阶。产品质量在董军的严格要求下，2009年的总体产品质量一直保持平稳上升。特别在采购上吴春习，兢兢业业、廉洁自律，在人员编制并不全的情况下按时完成了所有产品的采购任务和询价任务。我们在这困难的一年，公司人事部同步展开了对销售组织结构及人力资源机制的改革;改革的宗旨是，从过去的集权管理，过渡到分权制衡管理，让一线拥有更多的决策权，以适应不同情况，千变万化中的及时决策。这种让听得见炮声的人，来呼唤炮火，已让绝大多数“小绵羊”一线销售人员理解并付之行动。

    　2010年在销售终端上我们将采用“蜂群”的迅速集结与撤离的一窝蜂战术，也就是集中优势兵力,在特定门店打竞争歼灭战和品牌推广战,将会成为新一年工作的重点，并以此推动各地区的竞争能力进步。今年将对研发等后方机构及市场服务的组织进行革新，以适应让听得见炮声的人来呼唤炮火的管理模式的转变。为了提高/增加这种授权机制改革的运行，我们要加强流程化和职业化建设，加强培训力度，同时加强监控体系的科学合理的使用。让我们这种以前线指挥后方的作战模式成为可能，

    　为了能实现我们的远大理想，我们要抛弃狭隘，敞开胸怀，广纳天下英才，以成功吸引更多有能力的人，加入我们的奋斗队伍。我们要加强提升不错员工在各地区本地化的任职能力,机会对任何人都是均等的。对内我们要允许不同意见、不同见解的人存在，基层干部一定要学会善待员工，不要一凶二恶，我们选择更多的有成功实践经验的人，加入各级管理队伍。只有我们的队伍雄壮，才会有成绩的伟大。我们要坚持从成功的实践中选拔干部，坚持“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”的理念。引导不错员工不畏艰险、不谋私利，走上需要的地方。找到更适合他们的岗位。我们的干部要坚持实事求是的工作作风，敢于讲真话，不捂盖子，报喜更报忧，公平对待下属与周边合作，敢于批评公司及上级的不是。我们反对唯唯诺诺、明哲保身，这样的人不适合作为管理干部，我们在新一年要调整他们的工作。不敢承担责任、观察上级态度，是不成熟的表现。是缺少能力的表现。我们在新一年中要逐步减少这类员工。

    　我们已经听得到新年的炮声，炮火振动着我们的心，胜利鼓舞着我们，我们只要坚持自我批判不动摇，我们就会从胜利走向胜利。我们将走在大路上，意气风发，斗志昂扬，没有什么能阻挡我们前进。

    　祝：全体员工   新年快乐！  阖家幸福！                              
                                                   　　　　　　　　　　　　　　　董事长：黄荣平

　　　　                                         　　　　　　　　　　　　  二〇一〇年二月一日