家纺企业的相关系统协调运行才能走的更远

2010-02-27 14:55:00　来源: 神州加盟网　有302人参与

　　其实，做企业的都在谋求发展，尤其是做了家纺品牌更想要“长寿”。因此，不管有没有金融危机袭击，挑战无处不在，无时不在。如何应对各种挑战?企业自身的健康是根本。零九年，“亚光”家纺在加强企业精细化管理，让企业产供销各系统协调运行方面做了许多努力。据全球网报道，为了进一步扣紧这条系统链，零九年他们在员工培训上、企业文化的建设上、管理制度的考评上等方面投入了相当多的人力和物力。其中，送中层干部外出到相关机构学习一百多人次，花了几十万元。

　　亚光家纺的张先生这样告诉笔者，我们感到由于家纺行业快速发展，人才短缺是普遍存在的问题，特别是拥有共同价值观的人才集聚很不容易。所以，公司特别注重从自己员工中发现培养人才。同时，我们加强企业文化建设，不仅有公司的司歌司训、激励措施、发展愿景，还注重职业生涯的宣导，让每位员工都知道自己的发展阶梯。大学生就业难是因为没有工作经验和经历，我们公司认为“一张白纸可以描绘较新美的图画”。近，公司从南通纺院预选了四十多名应届毕业生从军训、司歌开始进行企业文化、职业素质方面的导入培训，我们不仅每课都认真做了ppt课件，而且还提供二十元一天的培训费，后双选录用了二十多名学生。他们的到来将使公司的产供销系统更加增添活力。

　　一零年即将到来，外转内的企业增多使行业竞争进一步加剧，能否取胜就看企业如何提高竞争力。在新的一年里，亚光家纺一方面与大学合作，继续练好“内功”；另一方面加强终端服务，已经酝酿出了进一步提升终端形象的方案。内外兼修，相信在新的一年里公司还会有平稳、健康的发展。