赛马不相马，家纺管理新理念

　　伯乐常有，千里马不常在。当古人在感叹人才难得的时候，现代企业的经营者，已经将放弃传统的千里马只说，赛马不相马的管理理念被推广开来，如今，伯乐的作用已经不单单是识得千里马，更重要的是赛马，赛马培养出更多的不错员工。

　　现在，很多家纺加盟商在激烈的竞争之下，对不错人才变得越来越饥渴，大家已经习惯了外视，练就了一双远视眼，全国遍地撒网，期望招聘到不错经销商。这时候，加盟店的管理者往往忽视了身边的人，试想如果我们能够将企业精英员工转化为自己的经销商，会有何结果呢？企业员工对行业的未来潜力比经销商的了解更深刻，也更了解企业情况，对公司产品和品牌更有信心；企业员工对公司有深厚感情，能够与企业生死与共，全力开拓市场；企业员工在企业内部有丰富的人脉关系，可以得到各方的支持，是集成一个公司的合力来与其他品牌的一个经销商进行对抗；企业对其信任度高，会给予很多优于一般经销商的特殊政策，可以提供更多的扶持和帮助，同时，企业也更了解这个员工的优势和劣势，可以及时各种办法来补强其短处。很多经销商是跟进来赚快钱的，将钱放在优先位，而企业员工对企业更有责任感，希望帮助其把品牌做起来，就能够把眼光放长远一些，而不是急功近利，稳步推进，走得更远。